曾经讲的都是当时经销商存在的窘境，但是窘境是不行逃避的实际，而作为经销商，应正视这种实际，依据当时局势做出革新计划。

　　更新产品结构，名牌产品不行缺失 尤其是猪药经销商，要么去省代那寻求署理（假如弄不来署理权或省代只做终端不开展署理），要么就自己寻求大品牌协作商了。

　　比方国内优异猪药厂商或外资厂家，在当地没有署理商的话，能够致电了解寻求协作，究竟经销商仍是具有传统优势，有本地商场优势也有职业优质资源。能自己往省代上谈，也能够找优异业界同行协作绑缚以一个团队的相貌来商洽，要真的谈下省代了，就能够迁址省会城市，租作业，置库房，组成团队，招兵买马。

　　做厂家的区域总署理，把区域做大 比方已经是某个厂家产品的本地署理了，现在还能够拿下一个地市乃至几个地市的署理，拿下后，在这些空白商场自己做厂家的事务员开拓商场。

　　与兽药厂家协作，组成股份制门店 两边强强协作，扬长避短，各自拿出本身优质资源进行协作，把已有的兽药门市转型为协作之渠道。

　　1、树立兽药企业的区域分公司，乃至是出产分部。条件是原本成绩和网络都很优异的大型经销商，年销量五百万以上。

　　2、大型经销商能够联合其他大型经销商联合新建兽药出产企业，也或组团去收买志愿转让的兽药企业。

　　4、假如是做蛋鸡商场的客户，能自己创建鸡蛋品牌，联合下流蛋鸡场，注册品牌鸡蛋，转型成鸡蛋供货商，直供商超、校园、工厂、食品厂、社区、便利店等大型单位和花钱的那群人。或自己开设蛋品专卖店，经过专卖店枢纽既能做大蛋品出售事务，也能维系传统兽药出售事务。

　　5、假如资金答应或是志于从事饲养，也能够新建饲养场，假如饲养场做大了，也能够反向收买当地的饲养户，一起开展肉品和蛋品的出售生意事务。

　　6、假如当地有比如双汇这样的大规模的公司集团，也可优先考虑投身入职大企业作业，使用本身专业方面技能经历，在新的渠道上发挥力气，究竟有大的渠道，或许本身开展更快，关键是自己能否迈开这一步。（材料来历：执业兽医）