对策：关于该类病的防范，主要以进步机体免疫力为主，运用可进步免疫力的中药制剂有必定作用。

　　近几年，我国均匀每年猪的出栏量在6亿头左右，按每头出栏猪药费30元计，猪药总需求量在180亿左右。这儿所指的药物包含疫苗、消毒药、粉剂 (主要是饲料与饮水增加的药物，含驱虫药物)、针剂(主要是医治药物)，前三类药物可总归类于保健防范药物。跟着养猪者保健认识的逐步的提高，每头出栏猪药费会削减，其间针剂医治用药比例会下降，而猪药总需求量不会削减(与饲养量增加相抵消)。未来几年猪药的需求量大约是粉剂54亿占30%、疫苗36亿占 20%、消毒药36亿占20%、针剂36亿占20%。

　　我国养猪业逐步步入微利年代，猪药商场也逐步步入微利年代。猪药商场之间的发愤图强加重，优胜劣汰;兽药商场规范化进程加速，许多兽药厂家将被逼退出;现在占主导地位的抗菌素商场将萎缩，抗病毒性新式药物、中草药及无公害无药残的环保型药物将热销;未来的猪药商场将是为数很少的具有高新产品开发才能的有实力的猪药厂家商场。

　　要供给增值服务：超越预期，给客户比要求更多的东西，让客户意外的满足;供给实用技术与新办理理念;高质量产品优化组合。

　　网络商场：根据不一样的状况，确认是以开展县级经销商为主，还是以地市级经销商为主;要确认经销商月均出售额最低目标，达不到的要准时换经销商。

　　规划猪场：大型猪场(或有突出贡献的公司)以高层及技术服务司理开发为主，中小猪场以业务员开发为主;以拳头产品为切入点;以专家服务为敲门砖。

　　终端商场：尽可能地开发并直接掌控终端商场，中大型猪场尽量直销;尽可能不与经销商发生冲突。

　　卓有成效的具体运营出售的战略：以形式为推行办法，例如推行保健形式-形式打破战略;以拳头产品为打破口-要点产品战略;捉住“高热病”等商场热门，有清晰的意图性有意图地推销-时机产品战略;要点区域要点打破战略;规划猪场要点推粉剂(保健用药)、疫苗、消毒药、驱虫药，散户要点推针剂-产品对应客户战略等等，都是一些卓有成效的具体营销战略。

　　促销策划：促销要以节省开支、卓有成效为准则。要有用访问客户、有意图有计划地访问客户;广告促销以杂志、网络等低成本的专业传媒为主;会议促销以协办、授课为主;充沛整合相关协会、专家资源，要有用促销，防止无报答价值的促销。

　　总体上看，2010年下半年生猪的饲养与供求局势仍看好，估计新一轮的盈余周期又将到来。饲养户们可根据自己状况挑选补栏。跟着规划化饲养的开展，本年将不太可能再呈现猪价暴涨暴跌的状况。此外，当时的商场危险峻远小于疫病危险，请饲养户朋友酌量应对。要想下降疫病危险，养好猪才是底子!